Naj bo pameten ali pošten?

  1. Domov
  2. Splošno
  3. Naj bo pameten ali pošten?
Naj bo pameten ali pošten?

Naj bo pameten ali pošten?

Če vzamete v službo sodelavca ali bodočega vodjo, ki ima visok IQ,

se prepričajte ali je tudi pošten. Sicer vas s vojo prvo lastnostjo lahko uniči.

 

Že v 90.- ih letih so v podjetjih spoznali, da nekdo, samo zato, ker ima visok IQ ni nujno tudi pošten in da je tudi med visoko izobraženimi ljudmi nekaj bedakov.

 

Pokazalo se je tudi, da EQ – čustvena inteligenca ni dovolj. To, da je nekdo sočuten, prijazen, navdušen, še ne pomeni, da bo stvari tudi naredil

 

Kaj naj potem ima naš Superman? In kje ga najdemo? In kaj naredimo z ekipo ki jo že imamo?….

 

Svet je še vedno naravnan na sužnjelastništvo.

 

Suženj ne živi svojega življenja. Živi življenje nekoga drugega.

 

Sužnjelastništvo ni povezano z denarjem.

 

Čistilka, ki rada opravlja svoje delo in ji je v zadovoljstvo, da počisti prostore in omogoči sodelavcem prijetno čisto delovno okolje, ni sužnja.

 

Lastnik podjetja, ki pa je recimo podjetje podedoval in ga mora voditi, medtem ko bi sam raje bil glasbenik ali znanstvenik ali kmet, pa je suženj. Ne sledi svojemu cilju.

 

In to so v glavnem razlogi, zakaj je ljudi potrebno motivirati.

 

Resnica je, da če nekdo potrebuje motivacijo, da nekaj naredi, potem nima za kaj živeti. Nima svojih ciljev.

 

Vem, …. kruto…..

 

In vodja je velikokrat obkrožen z ljudmi, ki jih mora dan za dnem motivirati, da nekaj naredijo…. če naredijo….

 

Naj vam zaupam. Motivacija v tem primeru ni pravo orodje.

 

Sužnjelastništva je konec in vodja mora biti sposoben ljudi dvigniti na nivo SODELOVANJA, sicer bo imel v podjetju diktaturo, kar zahteva ogromno energije za majhen uspeh. In še ljudje bodo rekli, da se gre mobing.

 

Ko  ljudi dvigne na nivo sodelovanja, delajo sami od sebe, ni jih treba priganjati, ni se jim treba štemplati, da bodo fizično tam, ker v glavi niso. Na tem nivoju so ljudje veseli svojih rezultatov, ni jih treba motivirati.

 

Štemplati se mora suženj, ki noče biti tam, kjer je. (saj veste – živi v prostoru in času nekoga drugega!)

 

In kdor ne živi svojih ciljev postane robot.

 

Robotiziramo svet, imamo vedno bolj pametne napravice, avtomobile, ki nas bodo kmalu sami peljali naokoli….

 

Pri tem pa smo pozabili na človeka. In človek ne ve več, kdo je. Izgublja kontrolo. Vse manj stvari in situacij je, kjer ima vajeti v svojih rokah, kjer verjame, da lahko vpliva in nekaj naredi… Je to smer, v katero si želimo? Nas bodo kontrolirali?

 

Ljudje so pomembnejši od pravil! Človek je pomembnejši od pravil!

 

Zato je danes najbolj pomembna veščina vodje:

v kolikšni meri je sposoben doseči, da mu ljudje sledijo

v kolikšni meri je sposoben doseči, da je delo opravljeno

 

Rezultate je pa možno dosegati z ekipo svobodnih ljudi, ki imajo zdrav razum in stvari naredijo sami od sebe.

 

In obstaja tehnologija, kako to doseže. Ni mu teba improvizirati in ni se mu treba zanašati na okoliščine ali srečo.

 

O tem bom tokrat prvič! govorila samo na seminarju:

VODJA, KI MU SLEDIJO

 

To je bonus k vsebini seminarja, ki si jo lahko preberete tukaj:

http://metka-pal.si/vodja-ki-mu-sodelavci-sledijo/.

Ne oklevajte in se prijavite na ta seminar!

http://metka-pal.si/vodja-ki-mu-sodelavci-sledijo/.

 

Naj bo Sila z Vami!

Metka Pal

specialistka za zaključevanje

031-455-283

Delite objavo: