Vodja, ki mu sledijo

  1. Domov
  2. Vodja, ki mu sledijo

VODJA, KI MU SLEDIJO

quotation-mark-1

Vodja, ki mu sledijo zna:

  • pritegniti sposoben kader v podjetje
  • ga zadržati ob sebi
  • motivirati tiste, ki imajo potencial
  • prepoznati in odstraniti iz podjetja tiste, ki namerno povzročajo škodo»

right-quote-sign-1

Komu je trening namenjen?

LASTNIKOM / DIREKTORJEM podjetij:

NALOGA VODJE JE DOSEČI,  DA JE DELO OPRAVLJENO!

Glavni problemi pri vodenju:

  • Kdo je sposoben delovati na isti frekvenci, z istim številom vrtljajev kot vodja, da bi naloge bile pravočasno opravljene?
  • Kdo je ta, ki zastopa in posreduje vaše mnenje skupini?
  • Kdo je tisti, ki nalogo razume in obvlada tudi takrat, ko vodja ni prisoten – in jo tudi opravi?
  • Kdo zastopa vaše interese takrat, ko vas ni?

Večina vaših sedanjih sodelavcev je doma opazovala starše, kako so omalovaževali svoje šefe, sovražili delo, ki so ga opravljali in kar največ »luftali«, če je le bilo mogoče. In če jih je šola česa naučila, je to bilo razdvojevanje. Smo MI diaki (delavci) in ONI učitelji (šefi) in smisel življenja je, kako drug drugega spraviti ob živce.

SREDNJEMU MANAGEMENTU: Med vsemi Vodji je najtežje prav SREDNJEMU MANAGEMENTU, ker so natančen presek podjetja. Zadovoljiti in ustrezati morajo namreč v dveh smereh. Navzgor do šefa in navzdol do ekipe, do zaposlenih. To ravnovesje je najtežje najti oz. obdržati. Kako spremeniti način razmišljanja iz »razmišljam kot zaposleni« v »razmišljam kot vodja«?

  • Kako izgraditi prodajno ekipo
  • Kako spremeniti način razmišljanja iz »razmišljam kot zaposleni« v »razmišljam kot vodja«?
  • Kje so pasti
  • Zakaj vam ne uspe vzgojiti dobrega "middle managementa"
  • Zakaj podjetjem ne uspe vzpostaviti trajne in stabilne prodajne ekipe
  • Kako je lahko dobro prodajno ekipo bolje organizirate!

quotation-mark-1

Vodi me, ali mi sledi,

ali pa mi pojdi s poti!

Neznan avtor

right-quote-sign-1

Prepričana sem, da obstaja veliko več dobrih sodelavcev, kot si vodje sploh lahko zamislijo. Moj cilj je prekiniti igro BUTEC- BUTEC in doseči, da bo vodji in sodelavcem v veselje prihajati v podjetje in tam delati. Verjamem, da obstaja nekaj navad, in napačnih prepričanj, ki jih morajo lastniki in njihovi ljudje opustiti.    

Vsebina treninga :

  • Promet in RVC v podjetju sta odvisna od učinkovitega vodenja!
  • Kdo je vodja?
  • Orodja za vodenje, s katerimi doseganje rezultatov ne bo več odvisno od naključja ali sreče?
  • Kaj je končni produkt dela vsakega sodelavca, kaj je potrebno narediti da ga doseže in kako ga merimo?
  • Kakšen je učinkovit opis del in nalog na posameznem delovnem mestu?
  • Koga smemo zaposliti in koga ne?
  • Kako integriramo novega sodelavca v podjetje?
  • Motivacijska lestvica, kako ustaviti virus izgovorov v podjetju: npr. poleti ni prometa, kupec bo naročilčez en mesec, ker ima polno skladišče, ljudje nimajo denarja, to se ne da,.
  • Kako motiviramo sodelavce, koga se da motivirati, koga pa moramo žal odsloviti
  • Kako zadržimo dobre sodelavce ( to bo še posebej pomembno v prihodnosti)
  • Kaj motivira dobre sodelavce ( to ni denar!)
  • Kako opazimo, kdo so slabi sodelavci - včasih se to na prvi pogled ne vidi še posebej v večjih podjetjih?
  • Kaj mora vodja zagotoviti, da potem lahko kontrolira, spremlja statistike in zahteva rezultate?
  • 10 slabih navad, ki ne dopuščajo, da bi se sodelavci razvili v dober srednji vodstveni kader – middle management.
  • Kakšno strategijo potrebuje podjetje v letu 2018 ?

Naj bo Sila z Vami!

Metka Feher Pal

specialistka za zaključevanje,

mednarodna predavateljica in pisateljica

info@zakljucevanje.si

T: 031-455-283

PRIJAVA NA TRENING.

Nov termin za seminar:  25. September 2017 
MARIBOR

9:00 – 17:00

Cena: 380 eur + ddv

Naloga vodje je, da doseže, da je delo opravljeno!

Prijavite se zdaj!