Veste, s problemi je tako, da se ne rešijo sami od sebe.
Stopnjujejo se in množijo. In ko se odločimo, da jih želimo rešiti pridejo OVIRE.

RES BI MORAL/A NEKAJ UKRENITI AMPAK :

NIMAM ČASA! To izobraževanje strne 6-7 let izkušenj v 4 dni! Če kot vodja nimate časa za izobraževanje, pridite zato, da boste imeli v prihodnje več časa za PRAVE vodstvene naloge namesto da ste nenehno vpeti v naloge, za katere plačate svoje sodelavce, da jih opravijo.

V PODJETJU NE MOREM MANJKATI 4 DNI! Izobraževanje vam bo mesečno vzelo le 1-2 dni časa. Sodelavci vodij, ki so se udeležili akademije v preteklosti, mnogokrat ugotavljajo, da se vodja vrne popolnoma spremenjen. "Ful normalen je" pravijo navdušeno. Če su res ne morete vzeti časa, je to alarm, da pridete. Sodelavci vam bodo hvaležni!

KAJ PA BOM DOBIL ZA SVOJ DENAR NA AKADEMIJI? Res je treba probat, da vidite razliko. Večina direktorjev in direktoric podjetij, kjer smo izvedli seminarje Zaključevanja se je udeležila mojih seminarjev za Vodje ali pa smo akademijo izvedli v njihovem podjetju za management. Pravijo, da jih tega, kar so slišali na mojih seminarjih niso nikoli nikjer naučili.

JAZ SEM KOT VODJA ŽE "STAR MAČEK". MENI O VODENJU NE MOREJO POVEDATI NIČ NOVEGA! Razumem. Najboljši zgled sodelavcem je Vodja, ki sledi času in se nenehno izpopolnjuje.

DOVOLJ IMAM TEORETIČNIH PREDAVANJ! Tudi jaz jih ne maram. Izobraževanje ne bo suhoparno, saj 50% časa namenimo praktični vaji. To je edino izobraževanje, kjer naučeno takoj uporabite v praksi!

BOM ZDRŽAL 8 UR V PREDAVALNICI? Razumem vas, vodje so vajeni zelo dimamičnega življenja. Včasih si kdo ne upa priti, ker je njegova pozornost tako razpršena, da se boji ali se bo lahko skoncentriral in zdržal cel dan. Potem pa pride in ugotovi, da je seminar minil kot bi trenil in ima ob koncu dneva mnogo več energije in notranjega miru kot zjutraj.

OBIČAJNO JE UDELEŽENCEM ŽAL, DA NISO PRIŠLI ŽE PREJ!

NI POMEMBNO TO, KAR VAS SEDAJ OVIRA PRI TEM, DA PRIDETE NA SEMINAR AMPAK JE POMEMBNO NASLEDNJE:

• Želite živeti mirno ali boste še naprej v stresu in stiskah?
• Želite videti svojo hčerko/sina odraščati ali vztrajate pri nadurah?
• Želite imeti dobre sodelavce ali plačane sovražnike?
• Želite imeti samohodno podjetje ali ostati suženj lastnega podjetja?
• Se boste postavili zase ali boste še naprej skušali ustreči vsem okoli sebe?
• Želite pravočasno opraviti vse naloge ali boste še naprej odlašali?
• Želite uresničiti svoje sanje ali pa bo življenje še naprej šlo mimo vas?

OK, METKA. RES JE. KAJ PREDLAGAŠ, KAJ NAJ NAREDIMO?
 

Tri stvari vam lahko zagotovim:

• Zagotovo boste v znanje morali nekaj investirati in znesek ne bo majhen.
• Vložiti boste morali svoj čas in delo
• Če boste vse naredili tako, kot je treba, bo rezultat zelo dober.

AKADEMIJA - VODJA, KI MU SLEDIJO

Program (4 DNEVI)

1. DAN

NARAVNI ZAKONI VODENJA

• Katere točno so naloge vodje?
• Kaj je pravi razlog, da vodji zmanjkuje časa?
• Kateri naravni zakoni veljajo pri vodenju?
• Kaj dela vodja, ko ne dela tega, kar bi moral delati? (ali ko zaposleni ne delajo tega, kar bi morali?)
• Kdaj in kje podjetje izgubi največ denarja?
• Katerih odločitev vodja ne sme izpustiti iz svojih rok?
• Česa si vodja želi na svojih komunikacijskih linijah in česa ne sme tolerirati?
• 5 preprostih orodij s katerimi dosežete, da sodelavci opravijo svoje delo
• Kako vodja zagotovi, da njegovo podjetje postane magnet za dobre kadre (celo brez oglaševanja)

#2

#3

2. DAN

PROBLEMI DELA

Udeleženci dobijo uporabna orodja za bolj učinkovito obvladovanje svojega dela in delovnega okolja.

• Kako obvladovati zmedo delovnega vsakdanjika?
• Kaj je skrivnost učinkovitosti?
• Od česa je odvisno ali je sodelavec stabilen na delovnem mestu?
• Obvladovanje izčrpanosti
• ABCD ljudje - kdo vam bo pomagal uresničiti cilje in kdo vam lahko uniči podjetje (ali življenje)
• Motivacijska lestvica

#4

3. DAN

ORGANIZACIJA IN VODENJE S STATISTIKAMI

• Nepravilna organiziranost podjetja je glavna ovira z rast, ker se podjetje začne ukvarjati s sabo, namesto s kupci.
• Če zaposleni ne ve, kaj mora delati in kaj je končni produkt njegovega dela (kaj je tisto, za kar ga plačate), potem tega ne bo naredil.
• Na VSAKEM delovnem mestu se učinkovitost da meriti s statistikami (tega vodje sprva ne verjamejo, potem pa so navdušeni, ko izvejo, kako).
• Spoznajte najboljše orodje za merjenje učinkovitosti sodelavcev.
• Katero orodje je laserski meč vodij?

4. DAN

KOMUNIKACIJA 

Udeleženci skozi praktične , zabavne vendar zelo precizne vaje spoznajo osnove komuniciranja in rešujejo probleme, s katerimi se vodstveni delavci srečujejo vsak dan.

• Sodelavci ne poslušajo, ko vodja govori
• Vodja ima težave pri začenjanju komunikacije in vodenju razgovorov z ekipo.
• Vodja ne zna doseči. da bi njegovo spororčilo prišlo do zavesti sodelavcev
• Vodja ima premalo samozaupanja v komunikaciji
• Vodja ima težave pri doseganju tega, da sodelavci opravijo svoje delo.

OSEBNA UČINKOVITOST

• Kako se znebiti občutka, da greste v veliko smeri naenkrat?
• Kako lahko obdržite fokus in zbranost kljub motečim dejavnikom?
• Čutite, da izgubljate čas in dragoceno energijo?
• Kako lahko obnovite svojo radost, optimizem in življenjsko energijo?

ZDAJ ME PA RES ZANIMA KAKŠNA JE CENA?

Akademija vas stane bistveno - bistveno manj, kot zadnji sodelavec, ki ste ga odpustili, ker ni opravil svojega dela ali je rušil celo ekipo.

Tu boste dobili znanje, s katerim se vam take situacije ne bodo več ponavljale.

TOREJ CENA:

1 dan akademije stane 360 eur + ddv/osebo

Če plačate vse 4 dni v enem znesku lahko pripeljete še enega sodelavca!

4 dnevi: 1.440 + ddv (v enkratnem znesku – za 2 osebi)

Po seminarju se vam glede na prejeto znanje tudi redna cena ne bo zdela visoka!